现代企业竞争的核心？

现在企业

1.1　核心竞争力的概念
　　核心竞争力(core Competnee)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
　　1.2　核心竞争力的构成及表现形式
　　企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络以及战略管理与创新能力等。
　　核心竞争力按其具有相对垄断性，在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，有6种表现形式：①技术型企业。其竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术、垄断性原材料和技术、知识、技能领先的人才。②文化型企业。其优势体现在富有不断创新精神的企业家及其带领的团队形成的独特的企业文化。③渠道型企业。其优势是拥有遍布销售区域的网络渠道。④品牌型企业。其优势是基于信誉基础上的强势品牌。⑤资金型企业。其优势是拥有可供运作的雄厚资金。⑥规则型企业。优势体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。
　　1.3　核心竞争力的特征
　　(1)价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。
　　(2)积累性。核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形成，往往要通过较长时间实现和培育。
　　(3)独特性。核心竞争力与企业的组织结构高度融合，是相关管理理念的复合体，是建立在企业内部长期学习、经验积累的基础上的专长，稳定性较强，是独一无二的，具有独特性。
　　(4)难以模仿性。核心竞争力难以与企业分离，它所包括独特的技术技能、生产技巧、操作诀窍等技术特性，深深地印上了企业的特殊组织组成、经历经验、企业文化、管理理念、市场营销的烙印，是企业技术特性与组织特性的复合体，难以轻易被当前或潜在的竞争对手所了解、冒牌、仿制或获取。
　　(5)不可交易性。核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可为人们所感知，但难以用语言、文字、符号来描述或表征，更无法像其他生产要素一样通过市场进行买卖或交易。
　　(6)延展性。在企业能力体系中，核心竞争力是母体、是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。
　　(7)动态性。从客观上看，核心竞争力总是与一定时期的资源、产业、组织管理模式及环境动态等因素高度关联，随着这些因素的变化和时间形势的变迁，企业的核心竞争力必然会发生动态发展演变。
　　(8)整体性。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心竞争力；只有与构成核心竞争力所有基本要素协同动作，相互配合，才有可能形成核心竞争力。
　　1.4　核心竞争力对于企业发展的意义
　　核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：
　　(1)核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。
　　(2)核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。
　　(3)核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其他企业造成较高的进入壁垒或门槛。
　　(4)核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方赢利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。
　　(5)核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。

　　2、WTO背景下培育企业核心竞争力的迫切性

　　我国加入WTO后国外名优产品的大量涌入，国内企业市场流失相当严重，造成了对整个企业群体巨大的冲击和压力。积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境条件下的国内企业的生存发展意义重大。
　　2.1　做大做强需提高企业的核心竞争力
　　从企业外部环境来看，人世后，我国企业将改变以往国内单一的不同类别企业之间的竞争，直接在国内市场上同国外企业展开竞争。在这种情况下，核心竞争力较强的企业会抓住有利的发展机遇，直接与国外企业合作，形成良性循环的发展态势。相比而言，众多企业特别是传统的国有、集体中小企业，会遇到国外名优产品和国外资本进入的冲击，尤其是在高新技术领域的企业，将会在“内销不利、外销不能”的逆境中承受不住国外同类企业的重撞而出现相当一部分企业破产倒闭。
　　从企业内部环境来看，与国外企业相比，国内企业不仅在技术水平上落后，在经营理念和管理创新方面也存在着相当的差距，特别是企业的核心竞争力还尚未培育起来。为此，积极培育和构建企业核心竞争力已成为目前我国企业界一项紧迫的任务。
　　2.2　提高经济效益必须提高企业的核心竞争力
　　经济效益一直成为制约我国企业生存发展的“瓶颈”问题，其中重要的原因就是由于企业缺乏核心竞争力造成的。加入WTO后，企业要想继续保持在一定领域内生产、经营的特色和优势，拥有相当数量的市场占有率，就必须从现在做起，经过一个阶段的不懈努力，全面提高企业的核心竞争力。否则，企业将会在今后日益激烈的竞争中，显示出自身的弱点和不足，在较量中迅速衰败下来。
　　2.3　应对我国“入世”后新的环境。必须提高企业的核心竞争力
　　随着“人世”后国外跨国公司及相关企业的大量涌入，国内企业不仅面临与国内同类企业之间的竞争，同时还要同国外企业进行竞争。在这种情况下，国内企业依托原有产品、技术、服务等方面的优势显得十分微弱，自身在产品质量、功能、技术、服务等方面的缺陷表现得相当突出。为此，要想使国内企业在竞争中立于不败之地，除了强化产品的质量、技术、服务外，一个重要的途径就是要迅速提高企业的核心竞争力。

现代企业的竞争，首先是文化的竞争，其次是人才的竞争。

当中国经济经过二十多年的飞速发展后，不可避免的进入调整阶段。各种积弊日趋显现，市场竞争激烈而又紊乱。企业之间的竞争已从规模、实力、活力竞争，逐阶上升到核心竞争力这一提法。对于什么是企业的核心竞争力，业界有不同的表述，可谓众说纷纭，各具特色。 我们认为：现代企业（个人）的核心竞争力在于企业的学习力、思考力、行动力和执行力的协调同步发展。这四大因素缺一不可，互相影响，互相制约，互为因果，密不可分。而企业是由有共同价值观的一群个人组成的，这四大因素需要人去开发、平衡和执行。就个人而言，当失业、就业难、生存压力大等一系列社会现象迎面袭来时，我们每个人都和企业一样，面临着生存和发展的困惑和恐慌。 为什么有的人能成功呢？当苹果落到牛顿头上时，他就开始思考，百死不得其解时，开始学习，边学习边思考，再去行动，去探索……终于诞生了万有引力。香港首富李嘉诚、包玉刚少年时苦难的生活经历磨砺出他们坚强的意志和成功的梦想，学习、思考奠定了基础，发现了商机，确定了目标；行动、执行使目标能够实现，铸就了辉煌基业；使他们一步一步地走到今天的高度，建立起自己的财富帝国，历经风浪岿然不动。学习、思考、行动互为依托，互相促进，互相提高。 再如人类，为了生存，在同自然斗争（行动）的过程中，行动与思考相结合，创造出工具（石器、青铜器、四大发明……）。由于人类的学习和执行能力，使得先进的经验得以快速、大范围的推广，规模化生产。在学习、思考、行动、执行的循序渐进、组合应运、互相驱动下，诞生了人类文明，推进社会的快速发展。 企业是工业化大生产的历史环境下产生的名词，工业革命之前的作坊（手工业者集体化生产）应该是企业的雏形。既然企业是由有共同价值观的一群个人组成的，那么这个企业（集体、组织、团队）对四大因素的组合应运，以及对企业的生存发展的推动，也同于以上道理。

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