如果领导要求你帮他做工作，然后你自己的工作还没完成，你会怎么做

面试题目，我不知道是奉承领导，还是做好本职工作

当然不是奉承领导的面试题，这个题目是考察你的团队合作能力，奉献精神，以及对工作中事务的规划能力，而且，这是一道陷井题。
首先，你要说明，工作一般会分为四种情况，紧急重要的，重要不紧急的，紧急不重要的，不紧急不重要的，这四种情况的含义你可以百度下，这里就不说明白了。关键是接下来，你即要帮领导做事，又不要丢了自已的事情，那么，你就舍去，紧急不得要的事和不紧急不重要的事，挤出时间来，帮领导去做他的工作，因为帮领导做事也属于，紧急重要和重要不紧急的范围。

个人推荐你乘这个机会在早期就引入采购绩效管理。 首先我并不知道你到底是具体从事什么行当的，企业的性质是什么，是加工制造也还是销售零售业的，但是不论什么类型的企业，引入采购绩效管理都是有必要。其次你们企业刚刚扩容，因此想必企业规模不是太大不需要使用平衡积分卡。 我认为你可以具体这样做： 1、建立早期供应商准入制度，对于需要采购物料的供应商进行例如品牌、信誉、产品品质、交货期时间以及潜在发展能力等相关资质的调查。然后权衡利弊选择几家你认为最好的，让其准入。 2、供应商评估制度，具体包括供应商订单跟踪（供应商交货时间、交货品质以及交货成本等多个方面，这个由你决定了）以及供应商会见制度（定期和供应商会见了解供应商诸如生产状况、产品成本以及生产线改制等多方面内容，毕竟和供应商长期合作是很有必要的）。 3、成本控制，这包括库存控制、采购成本、采购数量、采购次数以及物料周转期等多个方面。 这块比较繁杂，也涉及到多个方面。简而言之就是你必须要控制成本，但绝对不是仅仅控制价格，这个绝对是一个错误的想法，具体原因我就不说过。至于做法，说个最粗略的，你可以把你们公司目前所有的物料进行梳理，按照ABC分类法进行分类，选出物料中10%的关键物料，即占据库存数量不多，但价值却占据物料总值八成的物料，对于这种物料你可以考虑多次订购少量的数量，这样一方面可以避免占据企业大量的流动资金有不会因为长期堆积造成损耗。对于剩下的物料可以再按2比7的比例再分。 4、合理预估物料需求量，这个很重要，毕竟物料短缺或者物料堆积对于公司来说都不是好事情

一、领导要求的工作 自己是否具备其能力去做、要求何时做完、完成上面工作 自己的完不成 反言之、 二、 在看 需要加点班完成领导和自己的 就可以接受 保证完成任务、三 、如果碰见一情况 向其说明 OK 二不用说了 供楼主参考、面试题目

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