我所在公司有不到100人，公司车间员工大多数都是中年妇女很不好管理希望各位高人给个好的车间管理方案
答案:4 mip版
解决时间 2021-01-16 06:13
- 提问者网友：心死旳很干净
- 2021-01-15 23:25
我所在公司有不到100人，公司车间员工大多数都是中年妇女很不好管理希望各位高人给个好的车间管理方案
最佳答案
- 二级知识专家网友：小河边唱歌
- 2021-01-15 23:59
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
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- 1楼网友：为你卑微了我自己
- 2021-01-16 02:25
这个很好管理啊，因势利导啊，根据人性管理理论来说，每个人都是有倾向性的，要有针对性的引导，然后再强化，在他们这个年纪思想都比较成熟，对事物的认知具有固执化，你要 像医生一样学会把脉，从观察到制定制度再到执行，都要有个量化和质变。具体制度需要调查才能指定。
- 2楼网友：没仙气的仙女
- 2021-01-16 00:49
看来大部分是老员工啊，不好管很正常，你可以这样进行，恩威并重，了解他们的需求，多关心她们，然后采取相关措施去激励她们，同时要强调任务的重要性、组织规章制度的重要性，做不好可能会有什么样的制裁措施。
- 3楼网友：搥噚仟哖
- 2021-01-16 00:17
计件,超额有奖,完不成任务罚款
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